Das DISG-Modell: Wie Sie unterschiedliche Persönlichkeiten im Team besser verstehen und einsetzen können

Eine der größten Herausforderungen – und gleichzeitig Chancen – in der Führung besteht darin, die verschiedenen Persönlichkeiten im Team zu erkennen und ihre Stärken gezielt zu fördern. Vielleicht haben Sie sich schon einmal gefragt, warum die Zusammenarbeit mit manchen Mitarbeitenden reibungslos klappt, während es bei anderen immer wieder hakt. Unabhängig davon, wie unterschiedlich die Charaktere sind, ist es Ihre Aufgabe als Führungskraft, alle zu integrieren und gemeinsam erfolgreich zu sein.

Das DISG-Modell bietet eine wertvolle Orientierung, um die Dynamik im Team besser zu verstehen. Es teilt Verhaltenstypen in vier Grundrichtungen ein: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft. Jede dieser Persönlichkeiten bringt spezifische Stärken und Bedürfnisse mit. Der Schlüssel zu erfolgreicher Führung liegt darin, diese Unterschiede nicht nur zu erkennen, sondern sie gezielt zu nutzen.

Die vier Verhaltenstypen im Überblick

1. Dominante Typen:
Diese Personen sind ergebnisorientiert, entscheidungsfreudig und lieben Herausforderungen.
Führungsimpuls: Geben Sie ihnen klare Ziele und Verantwortung. Sie schätzen Eigeninitiative mehr als detaillierte Anleitungen.

2. Initiative Typen:
Kommunikativ, kreativ und begeisterungsfähig – diese Mitarbeitenden sind die Netzwerker im Team.
Führungsimpuls: Fördern Sie den Austausch und setzen Sie auf Lob und Anerkennung, um ihre Motivation zu steigern.

3. Stetige Typen:
Loyalität, Geduld und Teamorientierung zeichnen sie aus. Sie bevorzugen ein stabiles, harmonisches Umfeld.
Führungsimpuls: Bieten Sie ihnen Sicherheit und erklären Sie Veränderungen in kleinen, nachvollziehbaren Schritten.

4. Gewissenhafte Typen:
Diese Personen sind detailorientiert, strukturiert und qualitätsbewusst.
Führungsimpuls: Stellen Sie klare Prozesse und ausreichende Zeit für ihre Aufgaben bereit. Sie schätzen präzise Vorgaben.

Der erste Schritt: Sich selbst kennen

Bevor Sie die Persönlichkeitstypen Ihrer Mitarbeitenden einschätzen können, lohnt es sich, Ihren eigenen Verhaltenstyp zu reflektieren. Hier ein paar Fragen zur Orientierung:

• Dominant: Treffen Sie gern schnelle Entscheidungen und übernehmen Verantwortung, besonders in Krisen?
• Initiativ: Sind Sie in kreativen, offenen Umgebungen am produktivsten und lieben es, andere zu inspirieren?
• Stetig: Schaffen Sie gerne Harmonie und setzen sich für ein stabiles Arbeitsumfeld ein?
• Gewissenhaft: Streben Sie nach Präzision und schätzen gut durchdachte Prozesse?

Warum ist das DISG-Modell für Führungskräfte so wertvoll?

Das Verständnis der eigenen und der fremden Verhaltenstypen ist ein wesentlicher Baustein erfolgreicher Führung. Es hilft Ihnen, auf die individuellen Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder einzugehen, ihre Stärken zu fördern und mögliche Konflikte frühzeitig zu entschärfen. Gleichzeitig können Sie besser einschätzen, wie Ihr Führungsstil in verschiedenen Situationen wirkt – besonders unter Stress.

Praxisnah trainieren: So wird das DISG-Modell lebendig

In unseren Trainings bei der Leaders Academy Erfurt zeigen wir Ihnen, wie Sie das DISG-Modell gezielt in Ihrer Führungsarbeit anwenden können. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien, um mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen souverän umzugehen – für mehr Harmonie und Produktivität in Ihrem Team.

Kostenlose Selbsteinschätzung: Welcher Typ sind Sie?

Möchten Sie mehr über Ihre eigene Persönlichkeit erfahren? Mit einem kostenlosen Selbstcheck können Sie schnell und unkompliziert herausfinden, welcher Verhaltenstyp Sie sind. Besuchen Sie dazu die Website persolog.com. In nur fünf Minuten erhalten Sie einen ersten Eindruck – und spannende Impulse für Ihre persönliche Weiterentwicklung.

Führung ist keine Einheitslösung. Mit dem DISG-Modell machen Sie den ersten Schritt, um die Vielfalt in Ihrem Team nicht nur zu verstehen, sondern auch gezielt zu nutzen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Führungsarbeit zu perfektionieren!