Positive Fehlerkultur: Fortschritt durch Scheitern?

Fehler machen – und dafür gelobt werden? Was auf den ersten Blick wie eine paradoxe Idee klingt, ist der Kern einer positiven Fehlerkultur. Sie fordert, dass Fehler nicht als Makel oder Schwäche gelten, sondern als essenzieller Teil von Lernprozessen und Innovation. Doch wie weit darf diese Haltung gehen? Sind wirklich alle Fehler akzeptabel, oder gibt es Grenzen? Die Antwort darauf entscheidet darüber, ob eine Fehlerkultur zur Wachstumschance wird – oder zur Ausrede für Nachlässigkeit.

Die Haltung einer positiven Fehlerkultur darf so weit gehen, wie es der Lern- und Innovationsprozess verlangt – aber nicht ohne klare Rahmenbedingungen. Es geht nicht darum, Nachlässigkeit oder wiederholte Fehler zu tolerieren, sondern um eine gezielte Balance: Fehler dürfen passieren, wenn sie in einem Kontext auftreten, der Lernen ermöglicht und Risiken überschaubar hält.

Warum Führungskräfte offen mit Fehlern umgehen sollten

Eine schlechte Fehlerkultur in Unternehmen führt oft dazu, dass Fehler verschwiegen werden – ein Teufelskreis, der Innovationen hemmt und das Vertrauen im Team belastet. Wenn Sie als Führungskraft bemerken, dass Fehler nicht offen angesprochen werden, ist es Zeit, die eigene Haltung und die Kultur im Team zu hinterfragen. Wie können Sie dazu beitragen, dass Fehler nicht nur ans Licht kommen, sondern auch als Chance für Wachstum und Verbesserung genutzt werden?

Warum eine positive Fehlerkultur entscheidend ist

Fehler gehören zum Arbeitsalltag und sind oft die Basis für Fortschritt. Doch in vielen Unternehmen werden sie noch immer als Makel betrachtet. Dabei gilt: Menschen und Organisationen sind nur dann lernfähig, wenn sie auch Fehler machen dürfen. Die Summe aller überlebten Fehler ist letztlich die Erfahrung, die uns voranbringt. Eine konstruktive Fehlerkultur bedeutet nicht, Fehler zu ignorieren, sondern sie bewusst zu nutzen, um Prozesse, Produkte und Führung weiterzuentwickeln.

Drei Ansätze für einen positiven Umgang mit Fehlern

Der Experte Peter Brandl hat drei praktische Tipps entwickelt, die Führungskräften helfen, im Alltag eine gesunde Fehlerkultur zu fördern:

1. Sanktionieren Sie das Verschweigen eines Fehlers stärker als den Fehler selbst.
   Wenn Mitarbeitende spüren, dass Offenheit belohnt wird, wächst das Vertrauen. Fehler werden dann nicht mehr vertuscht, sondern direkt angesprochen – ein wichtiger Schritt zur Problemlösung.
2. Zeigen Sie, dass auch Sie Fehler machen.
   Authentizität schafft Nähe. Wenn Sie als Führungskraft ehrlich zu eigenen Fehlern stehen, signalisieren Sie Ihrem Team, dass Perfektion nicht der Maßstab ist. Das nimmt Druck und stärkt das Vertrauen.
3. Denken Sie in “effektiv oder nicht effektiv” statt in “richtig oder falsch.”
   Diese Perspektive lenkt den Fokus weg von Schuldzuweisungen hin zu konkreten Verbesserungen. Es geht darum, Ergebnisse zu optimieren, nicht darum, Fehler als persönliche Niederlage zu bewerten.

Die entscheidenden Fragen vor dem Eingreifen

Bevor Sie als Führungskraft eingreifen oder Mikromanagement betreiben, stellen Sie sich zwei wichtige Fragen:

• Werden die Beteiligten den Fehler überleben?
• Wird die Organisation den Fehler überleben?

In den meisten Fällen lautet die Antwort: Ja. Wenn Fehler keine existenzielle Bedrohung darstellen, sollten Sie Ihrem Team die Möglichkeit geben, daraus zu lernen. Nur so entsteht langfristig eine Kultur der Eigenverantwortung und Kreativität.

Warum eine positive Fehlerkultur Innovationen fördert

Immer mehr Unternehmen erkennen: Fehler sind keine Hindernisse, sondern Wegweiser für Innovationen. Eine konstruktive Fehlerkultur ermöglicht es Teams, mutig neue Ansätze zu testen und aus Rückschlägen zu lernen. Wenn Führungskräfte offen mit eigenen Fehlern umgehen und Feedback als Chance begreifen, schaffen sie ein Arbeitsumfeld, das von Vertrauen und Lernbereitschaft geprägt ist.

Tools und Trainings für eine nachhaltige Fehlerkultur

Eine solche Kultur zu etablieren, erfordert gezielte Führungskompetenzen und den Mut, traditionelle Denkmuster zu durchbrechen. Genau hier setzen wir bei der Leaders Academy an: In unseren praxisnahen Seminaren zeigen wir Ihnen, wie Sie eine nachhaltige Fehlerkultur etablieren können. Sie lernen Werkzeuge und Ansätze kennen, um eine Atmosphäre zu schaffen, in der Mitarbeitende sich sicher fühlen, Risiken einzugehen, und aus Fehlern wachsen können.